Wijkgericht werken in Apeldoorn - deel 2

Wijkgericht werken in Apeldoorn - deel 2

• 2.
  Bezuinigingen en grondbedrijfperikelen De gemeenteraad geeft in juni 2011 aan kritiek te hebben op het College van B&W en de gemeentesecretaris en vraagt om een andere werkwijze en organisatie.
• 3.
  Achterliggende motieven raad •Willen een kleine overheid die op kerntaken is ingericht • Willen naar een andere overheid • Willen meer stadsdeelgericht werken
• 4.
  Waar staan wenu met de reorganisatie? • Het organisatieplaatje, de structuur, is gereed • De directieraad is benoemd
• 5.
  Wederom de positioneringvan stadsdeelgericht werken • Directieraad wil stadsdeelgericht werken in de kolom jeugd, zorg en welzijn • Afdelingshoofd en stadsdeelmanagers niet eens met de keuze vanuit onafhankelijk positie en opteren voor eenheid strategie en regie • Na veel discussie en inmenging heeft college gekozen voor de eenheid publiek en ondernemen
• 6.
  Dynamisch organisatiemodel gemeenteApeldoorn Strategisch College Gemeenteraad Directieraad Griffie Strategie en regie Extern Intern Financiën Jeugd, en Control welzijn en Eenheids- zorg Personeel en managers Ruimte, Communicatie wonen en Publiek en werken Ondernemen Projecten Informatie Vastgoed en voorziening Grond Werkplein Juridische Activerium Shared Service Zaken Centrum Beheer & Onderhoud Uitvoerend
• 7.
  Project Organisatieverandering t/meind 2012 Fase 2 Afronding fase 1, opstart fase 3 1. Visie op de organisatie (expliciteren en uitwerken naar kernwaarden, visie op leidinggevenden en visie op medewerkers) 2. Andere 3. Cultuur 4. Management 5. Resultaatgericht 6. Structuur Fase 1: Overheid sturen Inricht- Werk- ing processen - organisatierapport - formatieplan Vanuit het Waarden Benoemen van Invoeren van - SSC - OG/ON concept ‘Andere leidinggevenden resultaatgericht overheid’ Gedrag nieuwe stijl en sturen/ - DVO - Lean inspireren, continue oplossingsgericht Fase 3: werken aan Sturen ontwikkeling. werken in de hele - Op - Manda- bewustwording. organisatie. afstand tering - Plaatsingsproces Profiel plaatsen Via Via Instrumenten: - Beleids- bijeenkomsten, teamsessies, Selectie** - HRM-cyclus scan magazine, aansturing en - sturen workshops etc. borging in - ontwikkeling lg/mw Aanstelling HRM-cyclus MD-programma ** Werving en selectie van eenheidsmanagers onder directe verantwoordelijkheid directieraad
• 8.
  Stand van zakenstadsdeelgericht werken • Hoe is met het thema omgegaan? • Hoe gaan we werken?
• 9.
  Doorgaan met de instrumenten
• 10.
  De drie D‘s •Decentralisatie van de AWBZ • Decentralisatie van de wet werken naar vermogen • Decentralisatie van de jeugdzorg
• 11.
  Hoe organiseer jedie taken? • Zoveel mogelijk via de stadsdeel-aanpak • Vaststellen nieuwe kaders via de nota welzijn, vrijwilligerswerk & mantelzorg • Introductie van de driehoek
• 13.
  • De directieraadgaat sturen via een overleg • Instellen van een stadsdeel-overleg directieraad per stadsdeel • Aanwezig: stadsdeelmanager, stadsdeelbeheerder en regisseur zorg
• 14.
  Doel van ditoverleg • Een verbinding leggen waarbij als “rode draad” dat wat speelt in het stadsdeel centraal staat • De domeinen fysiek, sociaal en zorg worden met elkaar verbonden • Informatie van belang gaat direct naar boven • Het gaat om maatschappelijke tendensen die implicaties kunnen hebben voor beleid
• 15.
  • Start overlegvormenjuni 2012 • Evaluatie eind 2012
• 16.
  Hoe werkt datnu in de praktijk?
• 17.
  Vervolg gesprek • Metstadsdeelmanager, stadsdeel- beheerder en regisseur zorg • Dilemma‘s delen • Inbrengen van eigen knelpunten • Zou het model uit Apeldoorn kunnen helpen?