Выстраиваем фреймворк обучения от команды до компании
Download as KEY, PDF1 like792 views
Документ содержит информацию о создании фреймворка обучения в компании EPAM Systems, предлагая подходы для развития команд и индивидуумов. Юрий Шиляев, руководитель образовательных программ, делится своим опытом и методами управления производительностью, включая применение концепции MBO и необходимость регулярных оценок. Документ также освещает важность мотивации и управления карьерным ростом сотрудников.
Выстраиваем фреймворк обучения от команды до компании
- 1. Выстраиваем фреймворк обучения от команды до компании
- 2. Давайте познакомимся Юрий Шиляев Руководитель образовательных программ EPAM Systems Email: [email protected] Twitter: @yshilyaev http://yuri.shilyaev.com
- 10. Моя говорить на руглиш
- 11. ?
- 15. Руководители не знают КОГО развивать и КУДА
- 16. Не буду говорить о том, Что не работает
- 18. Уровень организации Уровень команды Личный уровень
- 19. Личный уровень
- 20. Честный ребенок любит не маму с папой, а трубочки с кремом. Честный матрос хочет не служить, а спать. По этому его надо принуждать к службе. Один известный адмирал
- 21. Вот такая ситуевина... Адаптивный Активный 20% 80%
- 22. Определите кто активный, кто адаптивный
- 26. Концепция MBO
- 27. PDP
- 28. PDP • Договоритесь куда развивается человек • Поставьте цели на пол-года / квартал / месяц • Проводите регулярный check & review • Ведите хоть в Excel
- 29. Линейки карьеры
- 30. Это называется - регулярный менеджмент
- 31. Инструмент
- 33. Наш инструмент
- 34. Простые форматы обучения
- 38. Другие форматы
- 41. ?
- 45. Спасибо!
- 46. Ваши вопросы Юрий Шиляев Руководитель образовательных программ EPAM Systems Email: [email protected] Twitter: @yshilyaev http://yuri.shilyaev.com http://trainers.by
Editor's Notes
- #2: \n
- #3: Встаньте все, кто работает в компании больше 5ти человек. \nСядьте у кого компания меньше 50 человек\nСядьте те у кого компания меньше 500 человек\nСядьте те у кого компания меньше 2500 человек\nПривет ЭПАМ )))\n
- #4: \n
- #5: \n
- #6: \n
- #7: \n
- #8: \n
- #9: \n
- #10: \n
- #11: \n
- #12: Рассказать два кейса. Один про ПронтоСофт. Второй про Скротского или Таукрафт. \n
- #13: \n
- #14: \n
- #15: \n
- #16: Тру подход,\nТру-тренинги,\nПокупные тренинги - аккуратно!\nТестирование и оценка\nДа и HR в целом!\n
- #17: \n
- #18: \n
- #19: Здесь есть руководители? \nВы можете отличить овощей от активных сотрудников?\n
- #20: На плацу любой - Суворов, после драки всяк - стратег...\nЕсли спрашиваешь - все хотят развиваться. Как до дела доходит - времени нет. \n
- #21: \n
- #22: Если вы сами не можете это сделать на своем уровне руководителя - мне жаль. )))\n
- #23: \n
- #24: \n
- #25: \n
- #26: \n
- #27: pdp - personal development plan\n
- #28: \n
- #29: \n
- #30: \n
- #31: \n
- #32: \n
- #33: \n
- #34: \n
- #35: Day to day job\n
- #36: \n
- #37: \n
- #38: \n
- #39: Миниконференции и мини-тренинги\nminiq - epam\nin-days - студия\nTaucraft\nПросто дискуссии\nОбсуждение книжек\n
- #40: Библиотека.\n
- #41: \n
- #42: \n
- #43: \n
- #44: \n