车企数字化转型核心：构建高效经营管理数据治理体系

工作方法与步骤：通过行业研究与现状调研，分析诊断笔雅低经营管理数字化现状，提出高阶优化建议。

车企数字化转型并非一蹴而就，但经营管理数字化却是车企“速赢破局点”

车企数字化转型发展总体分为信息化、数字化、智能化三个阶段，经营管理数字化的重要度一般在全面信息化阶段逐渐凸显。

• 随着企业信息化成熟度提升，信息化建设需逐步从单一领域系统建设向跨域集成应用演进，从专业领域数据应用向全局数据融合和共享演进，为广泛地数据应用和经营管理数字化奠定基础。

• 随着数字化进程的推进，对数字化顶层规划的颗粒度、数据管理体系和数字化治理能力的要求指数级增加。

统一规划

“632”项目实现了美的集团三方面的一致性：流程一致性、数据一致性、系统一致性，建立集团级管理基础，为后续的数字化转型打下了坚实基础。

数据治理

美的集团重视数据价值，以消费者数据驱动企业的经营生产。发挥数据资产的最大价值，为美的提供决策参考。

经营管理数字化

美的集团基于底层扎实的数据基础，聚焦业务全价值链数字运营。以业务为先导，以数据体系驱动业务价值链闭环管理，进而实现业务数据化、管理数据化，推动集团经营管理数字化。

统一规划

华为统一规划变革管理体系与企业架构。基于公司统一愿景规划，公司上下形成方向上的共识，同时定义出具体的举措、路标和项目，并分层次以项目方式推动转型。

数据治理

建立公司级数据综合治理体系。开展跨领域数据清洗、数据汇聚与整合，同时进行公司数据底座建设。

经营管理数字化

数据全流程贯通，提升业务运作效率。通过业务数字化、标准化，借助IT技术，实现业务上下游信息快速传递、共享。

数据价值实现，使能快速、准确决策，赋能经营管理数字化。通过数据汇聚，实现业务状态透明可视，提供基于“事实”的数字化决策与运营。