Studio Busola Trends

W sobotę widzimy się w Europejskie Centrum Solidarności 🎬 Po filmie „Widzę budynki upadające niczym błyskawice” w reżyserii Clio Barnard porozmawiamy o wchodzeniu w dorosłość w czasach niepewności. O kryzysie mieszkaniowym, szukaniu stabilnej pracy, nierównościach i planach na przyszłość, które nie zawsze chcą się układać tak, jak sobie wymarzyliśmy. Bo co właściwie znaczy dziś „stanąć na własnych nogach”? I ile w naszych życiowych wyborach jest nas samych, a ile warunków, w których przyszło nam żyć? Rozmowę poprowadzi Marta Zinkiewicz a udział w niej wezmą Filip Gajda, Michał Fałtynowicz i ja. Przyjdźcie na film, zostańcie na rozmowę. 📍 Europejskie Centrum Solidarności, Gdańsk 📅 Sobota, 17 października Link do wydarzenia i biletów znajdziecie w komentarzu 👇

One week until the New European Bauhaus Prizes ceremony. We’re looking forward to bringing FURKAN Gdynia to Brussels next week. We're especially happy to see the work continuing beyond the project itself, with Polish cities already interested in applying this approach to transform their own food systems. That’s exactly what we hoped for when we started. See you on 15 October! 🤞

Rozpoczynamy badanie przyszłości sektora usług rozwojowych dla Sektorowa Rada ds. Kompetencji Usługi Rozwojowe Polska Izba Firm Szkoleniowych! 🔭 Cieszymy się, że możemy wspólnie zbudować scenariusze przyszłości, oraz przyjrzeć się temu, jak ten sektor może zmieniać się w perspektywie 5 i 10 lat. To szczególnie ważny dla nas temat, bo usługi rozwojowe są również obszarem, który współtworzymy. Tym bardziej cieszymy się, że możemy wesprzeć Sektorową Radę ds. Kompetencji #UsługiRozwojowe w przygotowaniu się na przyszłość. 🧭 Przed nami intensywna praca badawcza i warsztatowa w zespole Michał Stokowski Małgorzata Piskórz Magdalena Urbańska, PhD Karolina Thakker!

Odporność żywnościowa wchodzi dziś do bardzo konkretnych decyzji miast i regionów: dotyczących zamówień publicznych, planowania przestrzennego, lokalnej produkcji, dostaw żywności, edukacji czy przygotowania na sytuacje kryzysowe. Zajmujemy się tym tematem w różnych miejscach i na różnych etapach ich zmiany. - W Ostródzie pracowaliśmy nad lokalnym systemem żywnościowym obejmującym producentów, dystrybutorów, mieszkańców, edukację, instytucje i lokalnych decydentów. Ten projekt pozwolił nam wypracować narzędzia do badania systemu jako sieci zależności między różnymi jego uczestnikami. - W Gdyni, w ramach projektu FURKAN, badaliśmy producentów, konsumentów i ekspertów, stworzyliśmy mapę 30 wyzwań lokalnego systemu żywnościowego i na jej podstawie pracowaliśmy nad rozwiązaniami dla miasta. FURKAN znalazł się w finale New European Bauhaus Prizes 2026. - We Wrocławiu pracujemy nad scenariuszami przyszłości lokalnego systemu żywnościowego, które mają wspierać miasto w tworzeniu polityki żywnościowej i podejmowaniu decyzji w warunkach długoterminowych zmian. Korzystamy z własnego procesu pracy nad transformacją lokalnych systemów żywnościowych. Obejmuje on dziewięć kroków w trzech fazach: diagnozę i zrozumienie systemu, pracę z jego możliwymi przyszłościami oraz projektowanie i wdrażanie rozwiązań. W naszym zespole łączymy foresight miast i regionów, badania społeczne i statystyczne, nauki o żywności oraz projektowanie rozwiązań społecznych. Pozwala nam to zobaczyć lokalny system żywnościowy jako całość. Jesteśmy partnerem New European Bauhaus, a nasze doświadczenie w systemach żywnościowych obejmuje także projekty realizowane w ramach portfela projektów EIT Food. Łączymy w nich badania, foresight i projektowanie rozwiązań dla miast i lokalnych społeczności. Jeśli podobny proces jest dziś potrzebny w Waszym mieście lub regionie, zapraszamy do rozmowy

Pandemia nauczyła nas pracy zdalnej i myślenia o łańcuchach dostaw. Wojna dołożyła do tego cyberbezpieczeństwo i bezpieczeństwo energetyczne. Po każdym kryzysie wiemy więcej o tym, który właśnie minął. Kolejny kryzys nie musi jednak przypominać poprzedniego. Dlatego warto rozpoznawać słabe punkty organizacji, sprawdzać decyzje w różnych możliwych warunkach i przygotowywać się do działania oraz adaptacji, gdy otoczenie się zmienia. Poznaj naszą ofertę i zobacz, jak możemy pomóc Ci budować odporność. Link w komentarzu. 👇

Żywność kupujemy oczami, portfelem czy dla zdrowia? A może lokalnie i z myślą o bezpieczeństwie całego miasta? Zapraszamy na III Wrocławskie Forum Żywności. W tym roku ze Studio Busola Trends pojawimy się na wydarzeniu w podwójnej roli: Małgorzata Piskórz weźmie pod lupę etykiety. Opowie o tym, czego się w nich boimy, choć nie powinniśmy, a co jest nowym sposobem na „omijanie” świadomości konsumentów. Dowiecie się, czy skład to wciąż tylko coś chowanego drobnym drukiem, czy już (czasami) duma marki. Michał Stokowski poprowadzi panel samorządowy i domknie temat w skali makro. Przeanalizuje z zaproszonymi ekspertami rolę miast-sygnatariuszy Paktu Mediolańskiego (Warszawy, Krakowa i Wrocławia) oraz wyniki badań prowadzonych przez Unię Metropolii Polskich. Pracując obecnie nad scenariuszami rozwoju systemu żywnościowego Wrocławia, z ogromną przyjemnością doświadczeniu tego, że zarówno miasto, jak i cała sieć kontaktów traktują ten temat niesamowicie poważnie. Na Forum będzie więc konkretnie i merytorycznie! 👉 Zarejestruj się i zajmij miejsce: https://lnkd.in/eRS-gYcW

Najdroższe decyzje podejmujemy na podstawie założeń dotyczących przyszłości, której jeszcze wystarczająco dobrze nie rozumiemy. Każda strategia zawiera w sobie opowieść o przyszłości (świadomie lub nie). Mówi, jakiego świata się spodziewamy, jakie zmiany uznajemy za istotne. Scenariusze przyszłości to właśnie alternatywne i prawdopodobne obrazy przyszłości. Pozwalają przetestować konsekwencje dzisiejszych decyzji w różnych warunkach. W Busola Trends przeprowadziliśmy organizacje przez procesy planowania scenariuszowego z wykorzystaniem metod: 1. Macierz 2×2 — porządkuje przyszłość wokół kluczowych niepewności i - pokazuje spektrum szans oraz zagrożeń. 2. Analiza morfologiczna — pozwala systematycznie analizować możliwe warianty zmian i ich kombinacje. 3. Cztery Archetypy — buduje scenariusze wokół uniwersalnych ścieżek: wzrostu, transformacji, dyscypliny lub upadku. Sięgamy również po metody Shell, Manoa i CLA, dobierając je do specyfiki organizacji i celu procesu. W ten sposób pomagamy sprawdzić, czy strategia, którą podejmujecie, pozostanie sensowna także wtedy, gdy warunki otoczenia okażą się inne, niż zakładacie. 💬 Chcesz przeprowadzić taki proces dla swojej organizacji? Skontaktuj się z nami lub sprawdź ofertę na naszej stronie internetowe: https://lnkd.in/dtnJFw-E

Dwa dni, dwa zespoły eksperckie i jeden cel: zaprojektować przyszłość Nadbałtyckiego Centrum Kultury. Przez dwa dni Małgorzata Piskórz (Busola Trends) oraz Marta A. Flisykowska, Phd (Flisykowska Studio) pracowały z zespołem Nadbałtyckiego Centrum Kultury nad tożsamością organizacji i jej kierunkami rozwoju do 2050 roku! Busola Trends odpowiadała za strukturę procesu, analizę zmian, sygnałów i scenariuszy przyszłości.  Flisykowska Studio wprowadziła pracę z narracją, obrazem, metaforą i przestrzenią. Jak wyglądał proces? Dzień 1: Poświęciliśmy DNA NCK – wartościom, sposobom działania oraz znaczeniu „nadbałtyckości”. Wykorzystaliśmy metodę Causal Layered Analysis, która pozwoliła spojrzeć na organizację przez pryzmat głębszych narracji. Kolejnym etapem była analiza trendów: od poziomu globalnego po bezpośrednie relacje z odbiorcami. Dzień 2: Zespół opracował alternatywne wizje przyszłości, przełożył je na konkretne kierunki działania na lata 2026–2027 i zarysował pierwsze koncepcje programowe. Połączenie metod kreatywnych i narzędzi strategicznych pozwala pracować jednocześnie z tożsamością organizacji, wyobraźnią i twardą strategią. Dziękujemy zespołowi Nadbałtyckie Centrum Kultury Gdańsk Marta Szadowiak za wspólny proces i mamy nadzieję wkrótce zobaczyć owoce współpracy. 💬 Szukasz wsparcia w podobnych procesach strategicznych? Skontaktuj się z Busola Trends lub Flisykowska Studio.

Mamy rok 2026. Wojna hybrydowa, masowe operacje dezinformacyjne oraz prowokacje wymierzone w spójność społeczną w Polsce osiągnęły niespotykaną dotąd dynamikę. Szczególnym celem tych działań są relacje polsko-ukraińskie oraz obywatele Ukrainy mieszkający w naszym kraju. Narracje manipulacyjne żerują na emocjach, lękach społecznych i konkurencji o zasoby publiczne. 📍 Foresight pozwolił prześledzić konsekwencje zanim ich doświadczymy. W 2022 roku, kilka miesięcy po pełnoskalowej inwazji Rosji na Ukrainę, w Busola Trends analizowaliśmy proces integracji z perspektywy długoterminowej, uwzględniając wpływ kolejnych kryzysów.  Projekt „Kompetencje przyszłości wspierające integrację uchodźców z Ukrainy”realizowany w ramach Erasmus+ został wyróżniony jako przykład dobrej praktyki. 📍Integracja wystawiona na próbę, czyli co się stanie, gdy opadnie pierwszy zryw serca. Długoterminowe wyzwanie związane z utrzymaniem zaufania i spójności społecznej to skomplikowany obraz obu społeczności oraz uwarunkowań politycznych. Natomiast szczególnie widoczny staje się w warunkach kryzysów, polaryzacji oraz dezinformacji przedstawiającej obywateli Ukrainy jako grupę uprzywilejowaną. 📍Media społecznościowe umocniły swoją rolę jako infrastruktura konfliktu. Algorytmy wzmacniają istniejące poglądy, a sposób przedstawiania wydarzeń wpływa na ich społeczną interpretację. Dezinformacja uderza natomiast w miejsca, w których brakuje systemowych rozwiązań w obszarach takich jak mieszkalnictwo, edukacja i ochrona zdrowia. Nasila się poczucie konkurencji o zasoby publiczne, tworząc przestrzeń dla napięć społecznych i polaryzacji. 📍Dziś presja hybrydowa uderza w niezagospodarowane luki integracyjne. Odpowiedzią nie może być jedynie reaktywne prostowanie fake newsów, lecz konsekwentne budowanie odporności społecznej (societal resilience). Wiele zależy od tego, kto i w jaki sposób definiuje wspólnotę.  W 2022 roku postawiliśmy pytanie: „Czy inwazja Rosji na Ukrainę wyznacza nowe granice między ‘nami’ a ‘nimi’?”. Wtedy „my” mogło oznaczać Polskę, Ukrainę i Europę przeciwstawione rosyjskiej agresji. Dziś „my” zmienia swoją definicję. Konflikt między Polakami a Ukraińcami jest nie tylko konsekwencją napięć społecznych, ale także przestrzenią, którą Rosja aktywnie próbuje wykorzystywać i pogłębiać poprzez działania dezinformacyjne i hybrydowe. Jak będzie wyglądała integracja w Polsce, jeśli wojna potrwa kolejne lata? Co zmieni się, jeśli wojna się zakończy i w jaki sposób? Raporty są dostępne na platformie rezultatów programu Erasmus+ —> link w komentarzu. Autorki: Małgorzata Piskórz, Karolina Thakker

„Ściśle rzecz biorąc, badanie przyszłości jest badaniem idei dotyczących przyszłości, ponieważ sama przyszłość jeszcze nie istnieje.” – Edward Cornish, Foreword to W. Warren Wagar, The Next Three Futures, 1991 (tłumaczenie własne). Idee są czymś w rodzaju planów i projektów, według których tworzymy świat jutra. Oznacza to, że nasze wyobrażenia o przyszłości mają realną sprawczość, ponieważ działają na zasadzie samospełniającej się przepowiedni. Wpływają na strategie, inwestycje, regulacje, kierunki rozwoju technologii i codzienne decyzje podejmowane tu i teraz. W tym sensie wyobrażenia o jutrze stają się jednym z kluczowych materiałów, z których tę przyszłość budujemy. Idee, które wspieramy, mogą zarówno inspirować i dawać poczucie celu, jak i wprowadzać w błąd. Przykładowo: XX-wieczna wizja nieograniczonego rozwoju opartego na paliwach kopalnych na dekady zdeterminowała układ naszych miast, infrastrukturę transportową, modele biznesowe, a nawet styl życia. Z kolei idea zrównoważonego rozwoju, uważana w latach 70. za niszową utopię, dziś przestawia globalne rynki i wymusza nowe regulacje prawne. 📍 Za każdym razem w odniesieniu do scenariuszy przyszłości zadajmy sobie kilka pytań: - Co dziś uznajemy za możliwe, prawdopodobne i warte działania? - Które idee wspieramy i finansujemy, a które odrzucamy? - I wreszcie: czyje wyobrażenia przyszłości obecnie realizujemy? Odpowiedzialność foresightu wymaga uważności na to, jakie idee dotyczące przyszłości wybieramy, ponieważ to właśnie poprzez nie współtworzymy teraźniejszość i przyszłość. W związku z tym badanie przyszłości powinno pomagać w tworzeniu lepszego jutra. O tym, jak przechodzić od scenariuszy do świadomego eksplorowania jutra i jakie metody wykorzystać, piszemy szerzej w „Foresight.Edu. Wprowadzenie do pracy z przyszłością” ➡️ link w komentarzu.