De Mentoring Pledge · powered by Mentessa
Eén uur per week is
alles wat nodig is om het verschil te maken.
Een publieke toezegging voor mensen en organisaties: geef één uur per week aan het begeleiden van iemand anders. Geen budgetpost. Geen extra uren op kantoor. Gewoon tijd die er al is en ervaring die er al is, gedeeld met iemand die het nodig heeft.
Elk streepje is één uur van een werkweek van 40 uur. Eén gouden streepje is de hele vraag.
Waarom het uitmaakt
Kennis die in één hoofd blijft, helpt maar één persoon.
Werk verandert sneller dan één loopbaan in zijn eentje kan bijbenen. Wie zich het snelst aanpast, is zelden de meest getalenteerde in de ruimte — het is degene die iemand heeft om het aan te vragen. Mentoring is de manier waarop expertise zijwaarts en omlaag door een organisatie beweegt in plaats van opgesloten te blijven in silo’s, en het is een van de meest structureel onderbenutte middelen om vaardigheden- en kansenkloven op het werk te dichten.
Het argument voor werkgevers
Het goedkoopste retentiemiddel dat u al op de loonlijst hebt staan.
Hier hebt u geen nieuwe budgetpost voor nodig. Mentoring ingebouwd in de werkweek is een van de weinige maatregelen die behoud, inwerksnelheid en interne mobiliteit verbetert tegen vrijwel nul extra kosten — want het gebruikt tijd waarvoor u toch al betaalt.
Loyaliteit neemt af — mentoring is een bewezen tegenwicht
De gemiddelde tijd dat een medewerker in een functie blijft voordat die verder trekt, is sinds 1980 met bijna 30% gedaald (van ruwweg 834 dagen naar zo’n 600 vandaag). Medewerkers met een mentor melden consistent meer werkplezier en zeggen minder vaak dat ze de afgelopen drie maanden hebben overwogen op te stappen.
Het zit in uren waarvoor u al betaalt
De pledge vraagt om 2,5% van een werkweek — één uur van de veertig. Geen offsite, geen externe trainer, geen nieuwe kostenpost. Het is een planningsbeslissing, geen budgetbeslissing.
Het is terug te zien in hoe mensen hun eigen loopbaanpad zien
Medewerkers met een mentor zeggen vaker dat hun bedrijf hun echte kansen biedt om vooruit te komen — een beeld dat op geen andere manier te fabriceren is en dat direct samenhangt met waarom mensen blijven.
Sneller op snelheid, minder silo’s
Nieuwe medewerkers met een mentor krijgen vanaf dag één toegang tot het bestaande netwerk van hun mentor — wat de tijd verkort om nuttig te zijn, de juiste persoon te vinden om iets te vragen, en te stoppen met het opnieuw oplossen van problemen die andere teams al hebben opgelost.
is de volledige toezegging. Zet dat af tegen de kosten van het opnieuw werven voor één functie die u verliest door gebrek aan betrokkenheid, en de rekensom pakt doorgaans in uw voordeel uit.
Wereldwijde aansluiting
Ondersteunt de duurzame-ontwikkelingsdoelen (SDG’s) van de VN
Mentessa, dat de Mentoring Pledge mogelijk maakt, bouwt zijn werk op rond de duurzame-ontwikkelingsdoelen van de VN — en mentoring is een van de meest directe manieren waarop een organisatie er van binnenuit naar kan handelen.
SDG 8 Waardig werk en economische groei
Mentoring bouwt de vaardigheden en het zelfvertrouwen op die mensen nodig hebben om door te groeien naar beter en zekerder werk — zonder dat iemand daarvoor zijn baan hoeft te verlaten.
SDG 9 Industrie, innovatie en infrastructuur
Mentoring over teams en disciplines heen doorbreekt silo’s en helpt organisaties innoveren door expertise te combineren die elkaar anders nooit tegenkomt.
SDG 10 Ongelijkheid verminderen
Toegang tot netwerken en kansen is niet gelijk verdeeld naar leeftijd, achtergrond of inkomen. Mentoring is een van de directere manieren om die kloof te dichten.
SDG 11 Duurzame steden en gemeenschappen
Sterkere, meer verbonden werkplekken werken naar buiten door — medewerkers met een mentor blijven merkbaar vaker betrokken bij hun gemeenschap.
Mentessa is door NASDAQ Milestone Makers erkend voor zijn werk aan SDG 8, 9, 10 en 11 op de werkvloer.
Onderteken de pledge
Maak het openbaar. Maak het waardevol.
Of u nu voor uzelf tekent of namens uw hele organisatie, dit is een eenvoudige, zichtbare toezegging: één uur per week, gegeven aan de ontwikkeling van iemand anders.
U hebt getekend.
Uw certificaat is automatisch gedownload. Welkom bij een groeiende gemeenschap van mensen die mentoren onder werktijd, niet erbuiten.
Argumenten en cijfers overgenomen uit de businessmodelstudie van de Mentoring Pledge (2022), met bronnen waaronder Mentoring.org (2022), LinkedIn Workforce Confidence-data (Wronski & Cohen, 2019) en Van Hove/Kaufmann (2017) over trends in dienstverbandduur. De Mentoring Pledge wordt mogelijk gemaakt door Mentessa, een SDG-gericht mentoringplatform.