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Pre metic univ_montp2_20111029
Le document présente l'état de l'open source dans le secteur de la santé, en soulignant ses avantages tels que la réduction des coûts et l'indépendance vis-à-vis des fournisseurs. Il insiste sur l'importance de l'open source pour les directions informatiques, en particulier dans les établissements de santé qui doivent faire face à des contraintes budgétaires. Des exemples de solutions open source spécifiques à la santé et des recommandations pour leur adoption sont également fournis.
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- 1. L'Open Source ausein de la santé Etat de l'art et opportunités Présentation du 29 novembre 2011 Michel-Marie MAUDET Fonction : Directeur des Opérations [email protected] WWW.LINAGORA.COM Portable : 06 60 46 98 52
- 2. Qui suis je ? Michel-Marie MAUDET Directeur Général Adjoint 16 ans d'expérience [email protected] +33 6 60 46 98 52 Domaines de compétences : * Open Source Market / Business Models * Open Source Project Management * Infrastructure, Databases, Security,Service Management, Desktop * SaaS, PaaS et IaaS * Entreprise 2.0, Collaboration, Réseaux Sociaux d'Entreprise 2
- 3. Présentation de LINAGORA Nos trois métiers Mission : Logiciels et services Open source pour réussir les grands projets Schéma Directeur du libre OBM Open Source LinPKI LinID Fondée : Mai 2000 à l'INT !!! Cocktail Capital: Capital privé OSSA (principalement détenu par les fondateurs) Hosting Intégration, Expertise Migration, Formation Employés : 150 ingénieurs * 3
- 4. Ils nous fontconfiance Quelques grands clients de Linagora Références schéma directeur Open Source de Linagora 4
- 5. Gamme logicielle Messagerie Confiance digitale Gestion et Progiciel de collaborative fédération des gestion (ERP) identités ● LINAGORA développement du logiciel libre. 100% du code source est disponible. Promotion du free-free ! (« Libre et gratuit ») ● Nos clients contribuent au développement des offres, à la pérennisation des produits et de leur communauté au travers des contrats de support ● Truffle 100/2010 : Linagora est le seul éditeur Open Source présent (90ème position) (Truffle 100 : classement des 100 premiers éditeurs de logiciels français) ● Investissement en R&D in 2010 : >2,5 M€ 5
- 6. Enjeux des DirectionsInformatiques vis à vis de l'Open Source ● Les grandes DSI sont confrontées aujourd'hui a des exigences en terme de maitrise budgétaire. ● De plus du fait de la concentration des acteurs dans le domaine de l'édition logicielle, les DSI doivent diversifier leurs sources d'approvisionnement en terme de solutions informatiques. ● En parallèle, les clients internes leur demandent de développer de nouveaux services pour améliorer la compétitivité de l'entreprise. ● Les entreprises se trouvent devant une équation et des enjeux difficiles à résoudre. ● Le seul moyen pour résoudre cette équation, c'est de diminuer le coût de fonctionnement des SI. ● D'où la nécessité de s'intéresser à l'Open Source comme effet de levier de diminution des coûts totaux de possession. Ces constats s'appliquent aussi aux établissements de santé publics et privés à qui on demande de faire plus avec moins... 6
- 7. Les principales raisonsd'adoption de l'Open Source sont l'indépendance vis à vis de MISO*, la qualité et l'interopérabilité avant le prix. libres logiciels ption des urs d'ado Les mote s éditeurs des grand -vis ance vis-à cle) Indépend Ora IBM SAP ● (Microsoft tion s et adapta té de s solution e ● Flexibili entrepris aux be soins de l’ important ● Coût pe rçu moins blics ouvoirs pu ● Engoue m ent des p iciels ertains log re sta bilité de c ● Meilleu iciels libres n des log eins à l'adoptio Les fr » du marc hé s«s tandards ● Volonté d’utiliser le ) propriéta ires (souvent terne rtes en in p étences fo ● Manqu e de com r rmante su on libre perfo ifiques ● Absenc e de soluti s métier spéc appli cation certaines MISO : Microsoft IBM SAP Oracle 7
- 8. Choisir l'Open Source,c'est aussi maitriser les coûts de fonctionnement 8
- 9. 3L'utilisation de l'OpenSource s'étend des couches d'infrastructure vers les domaines applicatifs (BI, CRM, ERP,...). Cocktail Proportion de nos clients dont le choix principal est l'Open Source par domaine d'application 9 Source étude Linagora 2010
- 10. Courbe de maturitédes solutions Open Source (dans les grandes organisation en France) Maturité : Moins de 2 ans Virtualisation ETL 2 à 5 ans Visibilité (oVirt / KVM) (Talend / Spago / 5 à 10 ans Offre Google Jasper) (Androïd / Chrome / Docs&mail) Plus de 10 ans Outils collaboratifs Portail d'intégration (Mindtouch / RainDrop) (Liferay) CRM Poste de travail Middleware (SugarCRM) (Ubuntu / Fedora / Gnome / KDE) (Apache / TomCat / JBoss) BPM (Intalio / Bonita) Partage de fichiers Serveurs d'infrastructure (LinShare) (Samba / Squid) OS Serveur BI (Redhat / Debian) (Talend / Jasper) Intégration continue Outils de publication (Hudson) Qualité du code (Drupal) Test de performance Annuaire d'entreprise (Sonar / Cobertura) (Jmeter ) Supervision (OpenLDAP) Bureautique (Nagios / LinSM) Bureautique Media Messagerie Outils de développement (Inskape / Gimp / Audacity) (OOo ) (OBM) (Eclipse / Netbeans / Subversion) Téléphonie PKI / architecture de confiance (Asterix) (EJBCA / LinPKI / LinSign) ERP (Cocktail / OpenERP) Bases de données Outils de modélisation (PostgreSQL / MySQL) (Papyrus) Outils de test (Junit / Selenium) Inventaire / gestion de parc Progiciels métiers Ordonnancement (OCS / GLPI / LinSM) (logistique / facturation) (JobScheduler) « Technology « Peak of Inflated « Trough of « Slope of « Plateau of Trigger » Expectations » Disillusionment » Enlightenment » Productivity » (naissance) (Le pic d’intérêt) (Désillusion) (Retour en grâce) (Plateau de Maturité productivité) 10
- 11. Santé et OpenSource Le bon point d'entrée : medfloss.org 11
- 12. Mediaboard : un SIHcomplet Open Source ! 12
- 13. Mediaboard : Informatisation desconsultations 13
- 14. Mediaboard : Informatisation dela production de soin 14
- 15. Mediaboard : Recueil etcentralisation des informations PMSI 15
- 16. Mediaboard : Informatisation desUrgences 16
- 17. Autre exemple : Imageriemédicale avec Amide 17
- 18. Conclusions ● Plusieurs communautésse sont formées qui proposent des logiciels particulièrement innovants ● Une large couverture des besoins ● Gestion médicale / Consultation : ex. MedinTux ● Système d'information hospitalier (SIH) : ex. MediaBoard ● Imagerie médicale : ex. Amide ● Système de détection de maladie / aide au diagnostic ● Dictionnaire de médicaments ● Etc... ● Un écosystème de sociétés spécialisées disposant déjà de références (openXtrem, Kheops...) Toutefois, ces communautés assez spécifiques et limitées en terme d'utilisateurs. La question de la pérennité est réelle. Se rapprocher des associations comme l'Adullact. 18
- 19. Pour en savoirplus ● Pages d'informations : ● http://medfloss.org/ ● http://adullact.net/softwaremap/trove_list.php?form_cat=387 ● http://doc.ubuntu-fr.org/sante ● http://www.ohloh.net/tags/medical ● Logiciels : ● http://www.mediboard.org/ ● http://medintux.org/ ● http://www.freemedforms.com/fr/start ● Sociétés : ● http://www.openxtrem.com/ ● http://www.kheops.ch/ Ces constats s'appliquent aussi aux établissements de santé publics et privés à qui on demande de faire plus avec moins... 19
- 20. Merci de votreattention Contact : LINAGORA – Siège social 80, rue Roque de Fillol 92800 PUTEAUX FRANCE Tél. : 0 810 251 251 (tarif local) Fax : +33 (0)1 46 96 63 64 Mail : [email protected] Web : www.linagora.com WWW.LINAGORA.COM
- 21. La gouvernance OpenSource – étape par étape ➔ Réalisation d'un schéma directeur Open Source Stratégie ➔ Définition d'une politique et d'un cadre d'usage Open Source ➔ Faire une analyse différenciée entre le parc et le flux → Schéma directeur Open Source (8 à 10 semaines) ➔ Publication d'un référentiel de solutions certifiées CE VERNAN Catalogue Processus de maitrise du cycle de vie GOU ➔ Open Source certifié ➔ Réassurance avec un acteur spécialisé (support / maintenance / packaging / certification / qualité) → Contrat d'Open Software Assurance ➔ Mise en place d'une équipe Open Source spécialisée ➔ Accompagnement opérationnel des équipes projets Centre de ➔ Mutualisation des efforts et des systèmes services ➔ Veille technologique / Conduite du changement → Centre d'expertise Open Source dédié 21
- 22. Conditions de succès(1/2) ● Accompagner la conduite du changement et le changement de culture Formation des équipes - Séminaires d'information à l'Open Source - Formations et certifications (LPIC, Linux Serveur, Développement Open Source...) - propriété intellectuelle et processus d'achat ● Renforcer et/ou structurer la veille spécifiquement Open Source Cartographie applicative Maturity model : disposer d'un Accroitre le périmètre et les modèle de choix des solutions Open conditions d'utilisation d'une Source (maturité, pérennité.. ) solution Open source vs. Éditeur accompagné d'une prestation de traditionnel (SLA, dispo ...) veille technologique 22
- 23. Conditions de succès(2/2) ● S'intégrer dans les contrats cadre et la stratégie SI Anticiper les phases de renégociation et gérer le décommissionnement - L'enjeu sur le stock est de pouvoir réaliser de réelles économies en modifiant les structures des contrats avec les éditeurs et le décommisionnement de ce qui n'est plus utilisé - Les phases de renégociation de contrat doivent être anticipées. Les leviers sont réels lors des refontes applicatives ou des ruptures technologiques décidées ou subies par l'organisation. ● Piloter dans le temps le niveau d'adoption et la diffusion Indicateurs / Reporting Les études ou schéma directeur Open Source ne sont qu'un point de passage : une photo à instant t. Pour pérenniser dans le temps la démarche, nécessiter de mettre en place une commission « Open Source et formats ouverts » avec des points de rencontre trimestriel par exemple pour le suivi opérationnel de l'adoption. 23